為進一步提升管理水平，提高工作效率，讓部門職責、崗位職責具體化，使業(yè)務流程清晰化，根據公司組織架構調整工作整體進度安排，近日，由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織，對公司機關各部門的部門職責、崗位職責及業(yè)務流程進行梳理、優(yōu)化和細化，要求梳理后的職責更全面、更明確，梳理后的流程更高效、更清晰。

此次工作職責和業(yè)務流程的梳理主要分為以下三個步驟：一是集思廣益，部門整理。各部門根據本部門的主要工作內容，詳細列出部門職責、崗位職責以及人員安排，并對相關業(yè)務流程進行梳理，繪制成流程圖，清晰展現(xiàn)各業(yè)務節(jié)點、負責人員等全過程。二是個性問題，及時解決。根據各部門在梳理工作中遇到的一些諸如原部門分立后職責劃分、原工作職責跨部門變動、工作變動后的人員崗位安排等個性問題，戰(zhàn)略發(fā)展部及時收集匯總，匯報公司相關高層領導，由相關領導會同相關部門進行專題研討，快速決策，及時解決。三是分批匯報，集中研討。根據各部門的業(yè)務特點、工作關聯(lián)度、業(yè)務流程復雜度等多方面因素，公司前后分兩批召開集中研討會議，對部門職責、崗位職責和業(yè)務流程進行集中研討，廣泛聽取相關部門、相關領導的意見和建議，確保工作職責無空檔、無遺漏、無交叉不清，業(yè)務流程無模糊、無重復。

總經理謝飛出席研討會

公司領導王蘭蘭主持研討會

研討會現(xiàn)場

公司的組織架構調整工作自去年9月份開始實施，目前涉及機關總部方面的相關調整工作已基本完成，本次的部門職責、崗位職責和業(yè)務流程的梳理是公司組織架構調整工作的一部分，通過對各項工作的進一步明確，讓大家對新架構下的各部門有了更清晰的認識。公司下一步還將對確定后的工作職責和業(yè)務流程在集團范圍內進行宣貫，為今后更好的服務項目一線建設，更好的支持分（子）公司發(fā)展打好基礎，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標保駕護航。

攝影：李建忠