經(jīng)過前幾個月項目管理評分工作的推進(jìn)，這個月參與評比的項目部業(yè)務(wù)熟練程度有了很大提升，部分模塊錯誤率有所下降，檢查整改時間逐漸縮短，對賬工作有了長足進(jìn)步。
同時隨著信息化工作的深入及各項目團(tuán)隊建設(shè)的完善，從下月開始集團(tuán)準(zhǔn)備將成本分析納入月度評分中，只是線上成績好，如果不能實時錄入，單據(jù)錄入不完整，成本分析效果也不理想。項目經(jīng)理是項目信息化的第一責(zé)任人，項目管理系統(tǒng)考核的重點將對各項目部項目經(jīng)理進(jìn)行考核，月度成本分析由項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目團(tuán)隊進(jìn)行。
集團(tuán)要求各項目部高度重視，針對本次檢查結(jié)果，各業(yè)務(wù)主管及內(nèi)訓(xùn)師要加強(qiáng)整改跟蹤，同時為了保證成本賬的如期生成及成本分析匯報工作的完成，項目經(jīng)理需要和內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊及時溝通問題所在，深入學(xué)習(xí)保證成本分析會議能夠高質(zhì)量的完成。
詳細(xì)簡報內(nèi)容見集團(tuán)OA系統(tǒng)
(信息中心 董方)
