安陽建工（集團）有限責任公司的前身是安陽市建筑工程公司，成立于1952年， 2005年改制為民營企業(yè)。六十余年磨礪精兵，譜寫輝煌。現(xiàn)在的建工已發(fā)展成為由20多家分(子)公司組成，集建筑施工、房地產開發(fā)、科研測試、材料供應、勞務管理、電梯安裝、裝飾裝璜、預制構件、商品混凝土、混凝土外加劑、機電設備安裝、建筑節(jié)能為一體的現(xiàn)代化集團。具有國家一級建筑施工總承包資質和市政公用工程總承包一級資質...
精品工程：安陽市東區(qū)建工大廈
聚焦集團新聞，記錄成長，見證集團發(fā)展新成果。
精品工程：安陽市文字博物館【河南省“中州平安杯”工程】
創(chuàng)新是第一動力和諧是第一目標。
精品工程：安陽市市民之家【中國工程建筑魯班獎】
依法經營，科學決策，制度管理，穩(wěn)健發(fā)展。
精品工程：污水處理廠【中國工程建筑魯班獎】
宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級黨組織的決議、決定，保證監(jiān)督黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)在本單位的貫徹執(zhí)行。
精品工程：河南省新鄉(xiāng)市新鄉(xiāng)博物館
人才是第一資源發(fā)展是第一要求。
精品工程：安陽市東區(qū)通航產業(yè)園
經過前幾個月項目管理評分工作的推進，這個月參與評比的項目部業(yè)務熟練程度有了很大提升，部分模塊錯誤率有所下降，檢查整改時間逐漸縮短，對賬工作有了長足進步。 同時隨著信息化工作的深入及各項目團隊建設的完善，從下月開始集團準備將成本分析納入月度評分中，只是線上成績好，如果不能實時錄入，單據(jù)錄入不完整，成本分析效果也不理想。項目經理是項目信息化的第一責任人，項目管理系統(tǒng)考核的重點將對各項目部項目經理進行考核，月度成本分析由項目經理帶領項目團隊進行。 集團要求各項目部高度重視，針對本次檢查結果，各業(yè)務主管及內訓師要加強整改跟蹤，同時為了保證成本賬的如期生成及成本分析匯報工作的完成，項目經理需要和內訓師團隊及時溝通問題所在，深入學習保證成本分析會議能夠高質量的完成。詳細簡報內容見集團OA系統(tǒng) (信息中心 董方)
經過前幾個月項目管理評分工作的推進，這個月參與評比的項目部業(yè)務熟練程度有了很大提升，部分模塊錯誤率有所下降，檢查整改時間逐漸縮短，對賬工作有了長足進步。 同時隨著信息化工作的深入及各項目團隊建設的完善，從下月開始集團準備將成本分析納入月度評分中，只是線上成績好，如果不能實時錄入，單據(jù)錄入不完整，成本分析效果也不理想。項目經理是項目信息化的第一責任人，項目管理系統(tǒng)考核的重點將對各項目部項目經理進行考核，月度成本分析由項目經理帶領項目團隊進行。 集團要求各項目部高度重視，針對本次檢查結果，各業(yè)務主管及內訓師要加強整改跟蹤，同時為了保證成本賬的如期生成及成本分析匯報工作的完成，項目經理需要和內訓師團隊及時溝通問題所在，深入學習保證成本分析會議能夠高質量的完成。詳細簡報內容見集團OA系統(tǒng)
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